A busca por eficiência logística passa, cada vez mais, pela adoção de sistemas capazes de integrar processos, garantir rastreabilidade e oferecer controle em tempo real.
Foi com esse objetivo que a JTC investiu na implementação de um WMS (Warehouse Management System), contando com a Active como parceira estratégica ao longo de toda a jornada.
O resultado foi uma transformação significativa na operação do armazém, com impactos diretos na organização, no controle de estoque e no fluxo de saída de mercadorias.
O desafio: ganhar controle e eficiência na operação logística
Antes da implementação do WMS, a operação logística da JTC enfrentava desafios comuns a empresas em crescimento: necessidade de maior controle sobre o estoque, melhoria nos processos de expedição e organização mais eficiente do armazém como um todo.
A falta de visibilidade integrada dificultava a tomada de decisão e limitava a escalabilidade da operação. Era preciso estruturar processos, padronizar rotinas e contar com tecnologia capaz de sustentar um novo nível de eficiência.
A solução: implementação do WMS com apoio da Active
A Active foi responsável por conduzir todo o processo de implementação do WMS, atuando desde o planejamento até a entrada em operação. O projeto envolveu mapeamento de processos, configuração do sistema, acompanhamento das etapas e suporte contínuo para garantir uma transição segura e eficiente.
Ao longo dessa caminhada, a Active atuou de forma próxima à equipe da JTC, assegurando que o sistema estivesse alinhado à realidade da operação logística e às necessidades do negócio.
Os resultados: organização, controle e performance logística
Com a inserção do WMS, os benefícios foram percebidos de forma clara em toda a cadeia logística da JTC. Entre os principais ganhos, destacam-se:
- Melhoria no controle de estoque, com maior precisão das informações e redução de falhas operacionais
- Mais eficiência na saída de mercadorias, otimizando processos de separação e expedição
- Organização do armazém, com fluxos mais claros, rastreabilidade e padronização das operações
- Maior controle operacional, permitindo decisões mais rápidas e embasadas em dados confiáveis
De forma geral, a JTC passou a operar em um novo patamar logístico, com mais previsibilidade, controle e capacidade de crescimento.
A importância da parceria no sucesso do projeto
Segundo a própria JTC, a Active teve papel fundamental para que os resultados fossem alcançados. A consultoria acompanhou todas as etapas do projeto e prestou suporte contínuo, garantindo que a operação logística atingisse o nível de organização e eficiência observado atualmente.
Esse modelo de atuação reforça o posicionamento da Active como parceira de negócio, e não apenas como fornecedora de tecnologia.
Tecnologia aplicada à estratégia logística
O case da JTC mostra como a implementação de um WMS, quando conduzida com metodologia, conhecimento técnico e proximidade com o cliente, gera ganhos reais para a operação logística.
Na Active, cada projeto é tratado de forma personalizada, respeitando o momento da empresa, seus processos e seus objetivos estratégicos, sempre com foco em resultados sustentáveis.
