[vc_row][vc_column][vc_column_text]Artigo recente da Gallup evidenciou que o modelo tradicional de gerenciamento está chegando ao fim. E o que isso quer dizer? Estamos entrando em novos tempos nos negócios em que colaboradores terão mais autonomia nos processos decisórios. Nesta realidade, possibilidades de autogestão podem ser alternativas para se adequar ao novo cenário previsto.
Neste contexto, graças às possibilidades de autogestão, o NetSuite se encaixa perfeitamente. Ele permite que colaboradores de negócios modernos tomem decisões e gerenciem suas tarefas e desempenhos por si próprios. Contam com dashboards como feedback em tempo real, ao mesmo tempo em que gestores modernos obtêm uma visão mais ampla do negócio e de suas equipes, colaborando e gerenciando mesmo à distância.
Confira abaixo o artigo, traduzido, da Gallup.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
O Fim do Gerente Tradicional
por Adam Hickman e Ryan Pendell para Gallup
De quase todas as formas, o local de trabalho está evoluindo rapidamente. Em comparação com décadas passadas. Atualmente o local de trabalho é definido da seguinte forma:
- Espaços de trabalho mais flexíveis: 74% dos funcionários têm a capacidade de mudar para diferentes áreas para fazer o seu trabalho;
- Tempo de trabalho mais flexível : 52% dos funcionários dizem que têm alguma opção quando trabalham;
- Mais trabalho remoto: 43% dos funcionários trabalham longe de sua equipe pelo menos em parte do tempo;
- Equipes mais matriciais: 84% dos funcionários estão matriculados em certa medida.
Mas esse novo local de trabalho fluido não é apenas sobre o ambiente de trabalho. Os locais de trabalho são cada vez mais baseados em projetos, e os funcionários hoje são atraídos por problemas interessantes e trabalho significativo – não apenas pelo título do trabalho.
Para ser mais ágil em um ambiente de trabalho baseado em projeto, as equipes tomam mais decisões sem a aprovação de cima, o que significa que os não-gerentes devem agir mais como líderes e pensar mais como “grandes executivos”.
Mas pensar e agir como um líder é o que as empresas querem de um funcionário. As organizações estão procurando funcionários que possam tomar decisões independentes com confiança, resolver problemas com diversos grupos de colegas e gerenciar seus próprios horários, projetos, carga de trabalho, relacionamentos e plano de carreira sozinhos.
Implícita ou explicitamente, as empresas geralmente esperam que os funcionários “sejam seus próprios patrões” e façam por si mesmos o que costumava ser considerado “gerenciamento”.
Essa mudança no local de trabalho altera o que os funcionários precisam do gerente. Em suma, um gerente que está sempre visível, observando a cada minuto e parando para perguntar se você recebeu o memorando, está se tornando obsoleto.
Sob Nova Direção
O que acontece quando as pessoas têm mais autonomia no trabalho?
Evidências empíricas mostram uma correlação com o aumento do desempenho e engajamento, bem como mais sensibilidade ao fracasso quando as pessoas têm mais independência no trabalho.
Em outras palavras, a autonomia leva a um aumento no desempenho e engajamento dos funcionários, mas os funcionários ainda precisam de suporte do gerente em situações difíceis. Os gerentes não podem oferecer autonomia e desaparecer.
Enquanto as empresas empregam pessoas, elas precisam de líderes que possam desenvolver indivíduos talentosos. Mesmo para trabalhadores flexíveis, temporários, alternativos ou alternativos, o relacionamento pessoal que eles mantêm com seu supervisor é o relacionamento mais significativo que eles têm com sua organização .
Mas há novas regras para o gerenciamento e as práticas de gerenciamento tradicionais geralmente não funcionam mais.
Por exemplo, muitas vezes os gerentes assumem que as expectativas dos trabalhadores remotos são as mesmas dos funcionários em exercício, mas há um fenômeno que separa esses dois tipos de trabalhadores: o isolamento. O isolamento do local de trabalho percebido pode levar a uma queda de 21% no desempenho.
A realidade é que você não pode gerenciar a força de trabalho moderna usando métodos tradicionais de gerenciamento.
O gerente de hoje precisa ser um coach, responsabilizando os funcionários e incentivando o desenvolvimento e o crescimento.
Com muitos dos detalhes do gerenciamento agora sendo automatizado, o que resta é a ferramenta mais poderosa que um gerente tem – conversas significativas .
Considere seu treinador de esportes favorito e como eles se comunicam com seus craques. Eles têm uma compreensão profunda de seus jogadores através de horas de diálogo. Eles sabem o que dizer para motivar cada jogador de forma diferente – quem precisa de mais feedback, quem precisa de menos. Com o tempo, os grandes treinadores desenvolvem a confiança e a abertura necessárias para ter conversas difíceis sob pressão.
A maioria dos gerentes, no entanto, não está pronta para esse tipo de abordagem pessoal ao diálogo com seus funcionários. As organizações podem ajudar fornecendo aos gerentes treinamento sobre como conduzir conversas baseadas em pontos fortes e voltadas para o desempenho regularmente com os funcionários.
O Futuro da Gestão
A gerência poderia se tornar descentralizada?
Em vez de ter um “gerente”, imagine seus melhores funcionários interagindo com uma equipe de gerentes especializados – um especialista técnico, outro um guru de relacionamento interpessoal, outro um coach de carreira, etc.
Diferentes gerentes lidam com obstáculos específicos ao desempenho, ao mesmo tempo em que consultam uns aos outros para garantir que estão vendo cada funcionário de forma holística e objetiva.
É claro que os gerentes ainda precisariam ter conversas duras com os funcionários quando necessário, mas ficariam em segundo plano quando a equipe estivesse se saindo bem.
A chance de ser orientado por esta equipe de gerenciamento de sonhos dedicada ao seu desenvolvimento de carreira a longo prazo seria uma atração poderosa para os candidatos a emprego talentosos.
Independentemente do que o futuro reserva, vale a pena considerar idéias não convencionais quando se trata de gerenciamento. Às vezes é fácil perder a rapidez com que os negócios, como sabemos, estão mudando.
As regras antigas não se aplicam mais, e isso significa que os líderes precisam reinventar a administração para uma força de trabalho mais autônoma do futuro.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
